鹏广达新闻

2018年11月9日上午，恒丰建工在鹏广达广场项目部会议室召开成本控制与发展战略研讨会，集团副董事长、恒丰建工总经理曹上保，董事长顾问南兴福，恒丰建工各部门负责人、深圳片区各项目部和省外项目部负责人及员工代表参加了本次会议。集团董事长曹成鹏特邀出席会议，恒丰建工常务副总经理文成龙主持会议。

会上，公司领导就目前公司的经营状况及行业形势，围绕项目管理、成本控制、经营发展、团队建设进行了深入研讨。会议开始，先由恒丰建工各部门负责人分别就成本预算、招标采购、财务管理、工程安装管理、人事行政管理中的经验及思考充分发表意见。接着，鹏广达广场项目部、金斗岭城市更新单元项目部、光明项目部、沈阳项目部、安阳项目部、濮阳清丰项目部负责人及与会代表结合自身在项目管理中所得经验，就如何应对材料市场变化带来的冲击、减少扬尘治理政策带来的影响、如何与摩天公司顺畅合作等问题作了详细的汇报分析，为公司健康稳步发展、创新经营模式、强化成本控制、提高资金使用率、提质增效加大经营拓展建言献策。

集团副董事长、恒丰建工总经理曹上保肯定了与会代表的发言。他坦言，与会代表认识充分、思考角度广、方法措施多，为公司起到了认清自我、明晰方向、凝聚人心、解放思想创新前行的作用。同时，曹总对公司的未来发展提出四点建议：落实部门、项目经理责任制，建设一支有纪律、熟业务、讲效率的团队；坚持体制创新、优化人才结构；以提质增效作为经营拓展的突破口；不断引进优质分包合作单位，提高精细化管理水平。

集团董事长曹成鹏总结，此次研讨会是一次成功的、高质量的会议，为恒丰建工未来的发展指明了方向。董事长提到，建筑业务板块为集团多种业务经营板块中的重要部分，集团快速发展得益于建筑业务板块前期积累的声誉、经验、人才力量、经济基础。此外，他勉励恒丰建工员工不忘初心，继续发扬艰苦奋斗的精神，同心同德，全力以赴，创新发展。同时，董事长对恒丰建工发展总体思路上提出了五点要求：一是强化成本意识，加强预结算能力；二是练好内功，提升管理质量，从自身寻找效益增长点；三是增强红线意识，加大监督力度；四是坚持技术创新，注重质量品质，提升市场竞争力；五是开展业务拓展，扩大经营规模。

研讨会在热烈的气氛中圆满结束，大家备受鼓舞。